Uden Presenteert Centrumplan 2025–2028

Uden lanceert Centrumplan 2025–2028: koersvast naar een levendig, duurzaam en toekomstgericht centrum!

Uden, 18 mei 2025 – Claus van Heesch, voorzitter Stichting Uden Centrum Management (UCM) overhandigt met trots aan Gijs van Heeswijk, wethouder Economie het nieuwe Centrumplan 2025–2028. Tijdens de bijeenkomst in Theater Markant Maashorst werd een ambitieus plan gepresenteerd dat richting biedt aan de toekomst van het centrum van Uden en beschrijft hoe alle betrokken partijen samen bouwen aan een economisch sterk, aantrekkelijk en duurzaam centrum. Met een breed gedragen aanpak, gebaseerd op participatie, data en visie, wordt ingezet op versterking van het kloppend hart van de regio.

Het plan is een initiatief van Uden Centrum Management (een samenwerkingsverband van horeca-, retail- en vastgoedondernemers) en opgesteld in samenwerking met centrum bewoners en de gemeente Maashorst.

Samen werken aan een centrum voor iedereen
Peter van den Elsen, centrummanager Uden: “Het succes van een centrumplan schuilt niet in mooie woorden, maar in gezamenlijke actie. In Uden staan we niet langs de zijlijn, we pakken het samen op. Dit plan is gebouwd op vertrouwen, samenwerking en ambitie. Alleen door krachten te bundelen tussen ondernemers, bewoners, vastgoed en overheid creëren we een centrum dat klopt, leeft en zich blijft ontwikkelen.”

Claus van Heesch, voorzitter Stichting Uden Centrum Management: “De komende jaren willen we niet alleen behouden wat goed is, maar vooral versterken wat Uden uniek maakt: de bereikbaarheid, het veelzijdige aanbod en de gemoedelijke sfeer. Maar dat vraagt om continue inzet, heldere keuzes en een solide samenwerking. Met dit plan leggen we een fundament waarop iedereen kan bouwen.”

Een toekomstplan op zes stevige pijlers
Het Centrumplan 2025–2028 is opgebouwd rond zes inhoudelijke thema’s, die samen een samenhangend ontwikkelkader vormen:

1. Een sterk en aantrekkelijk aanbod
Het centrum van Uden ontwikkelt zich verder tot het economische hart van de regio. Daarbij wordt ingezet op een evenwichtige mix van grote ketens én lokale speciaalzaken. Actieve acquisitie en een strategisch leegstandsbeleid moeten zorgen
voor een divers en onderscheidend winkelaanbod. Daarnaast worden praktische voorzieningen zoals openbare toiletten beter zichtbaar en toegankelijk gemaakt.

2. Een groene, verzorgde en toekomstbestendige openbare ruimte
Het straatbeeld wordt versterkt door vergroening van gevels, herinrichting van straten zoals de Sacramentsweg en hoek Galerij/Mondriaanplein, en het verbeteren van afvalinzamellocaties. Jaarlijks worden “lelijke” plekken aangepakt en wordt aandacht besteed aan verlichting, zitplekken en veiligheid.

3. Een centrum dat leeft en verbindt
Beleving staat centraal in het hart van Uden. Met een sfeervolle jaarkalender inclusief verlichting, decoratie en kunst wordt een uitnodigende omgeving gecreëerd voor bezoekers. Grote publiekstrekkers zoals de Mega Kermis en Uden on Ice blijven behouden, terwijl gewerkt wordt aan nieuwe, bijpassende evenementen zoals een kerstmarkt en thematische koopweekenden. Citydressing speelt een sleutelrol bij het versterken van sfeer, ook tijdens bouwprojecten of evenementen.

4. Gerichte marketing en krachtige profilering
Uden Centrum wordt gepositioneerd als hét beste alternatief voor de grote stad. Door middel van doelgroepspecifieke marketing van social media tot radio- en tv campagnes wordt het centrum zichtbaarder en aantrekkelijker voor regiobezoekers, gezinnen, jongeren en dagjesmensen. Bezoekersdata uit het passantenonderzoek worden actief gedeeld en gebruikt voor sturing op programmering en promotie.

5. Toegankelijke en slimme mobiliteit
De goede bereikbaarheid van Uden wordt benut als krachtig pluspunt. Bezoekers komen makkelijk met de auto, maar ook duurzame mobiliteit krijgt meer ruimte. In 2027 wordt een multifunctioneel servicepunt gerealiseerd met een bewaakte fietsenstalling, reparatievoorzieningen en openbare toiletten. Routing vanaf het busstation wordt geoptimaliseerd, en slimme technologie zoals bewegwijzering met AI en live parkeerinformatie wordt onderzocht voor gebruik in het centrum.

6. Samenwerking, organisatie en communicatie als motor
Het plan wordt gedragen door de zogenoemde “Gouden Cirkel”: een netwerk van ondernemers, vastgoedpartijen, bewoners, gemeente, toerisme en cultuursector. Jaarlijkse denktanks, klankbordgroepen en bijeenkomsten met politieke fracties zorgen voor continue betrokkenheid en draagvlak. De vastgoedvereniging wordt verder geprofessionaliseerd en er komt een jaarlijkse prijs voor de beste centrumondernemer, om ondernemerschap te vieren en stimuleren.

Meetbare ambities, zichtbare resultaten
Het plan bevat concrete doelstellingen, waaronder:

• Een bezoekersaantal van minimaal 50.000 per dag;
• Een waardering van 8 of hoger voor sfeer, aanbod en bereikbaarheid;
• Structureel minder leegstand dan het landelijk gemiddelde;
• Realisatie van 12 vergroende gevels vóór 2027;
• Een nieuwe bewaakte fietsenstalling en servicepunt uiterlijk in 2027;
• Jaarlijkse verbetering van ten minste één fysieke locatie in het centrum.

Open uitnodiging aan de regio
Stichting Uden Centrum Management nodigt ondernemers, bewoners, maatschappelijke organisaties en beleidsmakers uit om actief bij te dragen aan de uitvoering van dit plan

Voor meer informatie, interviews of participatie in vervolgoverleggen:
Voorzitter: Claus van Heesch, Voorzitter@udencentrummanagement.nl 
Centrummanager: Peter van den Elsen, Peter.vandenelsen@gemeentemaashorst.nl 

Over Stichting Uden Centrum Management
Stichting UCM is de centrale schakel tussen ondernemers, vastgoedeigenaren, en gemeente. Met als doel om het centrum van Uden economisch vitaal, aantrekkelijk en toekomstbestendig te houden, bundelt UCM strategie, samenwerking en uitvoering binnen één sterke organisatie.

Publicatiedatum: 21 May 2025 20:52